Успяха ли компаниите да задействат плановете си за управление на кризи?
Малко над една трета от фирмите у нас са имали прелиминарен спешен сюжет, който е бил сполучливо моделиран по време на изключителното състояние поради коронавирусната зараза. Други 42% обаче биха желали да подобрят предварителната си подготовка за бъдещи рецесии. Това демонстрират данни от проучване, извършено от Бойден България през втората половина на месец май. То измерва и обобщава оценката за реакциите на фирмите на изключителната обстановка. Обхванати са над 330 представители на директорския състав на компаниите в страната – изпълнителни, финансови и оперативни шефове, както и основни сектори като търговията, произвеждане, финанси, фармация и технологии. Проучването е осъществено посредством онлайн въпросник, а търсеният резултат е да се провери качеството на стратегическото обмисляне като инструмент за предугаждане на ненадейно състояние и приложението му в положение на рецесии и форс мажьор.
За реализиране на добра предварителна подготовка при изключителни обстановки, организациите би трябвало да имат въведен структуриран развой по стратегическо обмисляне за средносрочни и дълготрайни времеви хоризонти при потребление на разнообразни принадлежности и профилиран екип, разясняват от Бойден. Мнозинството от компаниите заявяват, че имат структуриран развой по разработване на тактика, както и че те самите вземат участие в този развой. Като цяло 54% от фирмите считат, че са реагирали съответно на изключителната обстановка с COVID-19.
Само една трета от запитаните компании имат обаче отдел Стратегическо обмисляне, в болшинството организации тази функционалност е в обсега на отдел Финанси и Изпълнителния Директор. Времевият небосвод на стратегическите проекти преобладаващо е в границите на 3-5 години.
Главният дирек на положителната подготовка за необикновени обстановки е проработването на разнообразни стратегически разновидности. Малко над половината от респондентите удостоверяват съществуването на вариативно обмисляне в организациите си, демонстрират още данни от изследването.
За реализиране на добра предварителна подготовка при изключителни обстановки, организациите би трябвало да имат въведен структуриран развой по стратегическо обмисляне за средносрочни и дълготрайни времеви хоризонти при потребление на разнообразни принадлежности и профилиран екип, разясняват от Бойден. Мнозинството от компаниите заявяват, че имат структуриран развой по разработване на тактика, както и че те самите вземат участие в този развой. Като цяло 54% от фирмите считат, че са реагирали съответно на изключителната обстановка с COVID-19.
Само една трета от запитаните компании имат обаче отдел Стратегическо обмисляне, в болшинството организации тази функционалност е в обсега на отдел Финанси и Изпълнителния Директор. Времевият небосвод на стратегическите проекти преобладаващо е в границите на 3-5 години.
Главният дирек на положителната подготовка за необикновени обстановки е проработването на разнообразни стратегически разновидности. Малко над половината от респондентите удостоверяват съществуването на вариативно обмисляне в организациите си, демонстрират още данни от изследването.
Източник: manager.bg
КОМЕНТАРИ




